1. 服装库存怎么处理？
2. 疫情导致库存增加，多家服装企业发力社交电商，冬季流通库存如何释放？
3. 世界服装供应链是哪一家？

服装库存怎么处理？

大型服装企业。该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进

大中型服装企业。该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。　　

中小型服装企业。该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。　　　　

疫情导致库存增加，多家服装企业发力社交电商，冬季流通库存如何释放？

线下实体可以通过直播电商来扩大线上出货渠道，根据调研测算，2019年直播电商总GMV约超3000亿元，未来有望冲击万亿体量，同时MCN机构快速发展，目前市场规模超100亿元，未来有望加速放量成长。

三大直播电商平台陷入三国杀，业务型互联网巨头+流量型互联网巨头根据自身资源禀赋演绎不同竞合战略，电商形式不断变化，表面比拼流量，实际比拼供应链能力。

线上平台激战正酣，线下卖场也带着一批又一批导购杀了进来。疫情期间，银泰百货选出超过1000个线下导购转做主播，还为此搭建了全套培训体系，一个培训师对接四到五个导购，迅速批量复制。广州则是政府出面推动转型，目前已经有超过100个大型商场加入线上带货的行列，有媒体形容：“一夜之间仿佛整个城市都在直播。”

【集客魔方】采用“直播+社交裂变+团购模式”为用户导流，前期利用C端商家自身的私域流量池引流，中期通过拉新裂变奖励、拼团下单等活动扩大私域流量池，后期针对优质C端商家，还会给予【集客魔方商城小程序直播大厅】的公域流量扶持。创始人单克岩介绍，通过这种方式，平台商家从2019年10月至今已经达到数万人使用。作为微信官方提供的商家经营工具，小程序直播具有流量自有、低门槛快运营和强社交互动高转化的优势，可以帮助商家实现用户互动与商品销售的闭环。

社交电商是一个很好有很迅速的快速变现方式，因为现在情况比较特殊，很多服装行业需要现金。这个时候现金为王啊，但是还可以做直播和自媒体，建立社群，我相信只要掌握方法都会很快变现的。

世界服装供应链是哪一家？

服装供应链并不是指某一家公司，服装供应链其实只是对服装整条产业链的一个概称。它是由面辅料的开发生产、再经过设计、生产加工制作成成品服装，然后通过销售网络分发到各大经销商最后卖到顾客手上的一个整体产业链网。

服装供应链所包含的企业有面辅料供应商、服装公司、服装工厂、服装批发商、服装零售商等。这些企业组合成一个庞大的供应链网络，可以说单单一家企业是无法完成这么巨量的体系。

第一、垂直整合型供应链

何谓垂直整合呢？它指的是同一家公司掌控由生产到销售的不同阶段的整个供应链。在垂直整合的服装供应链中，他们可以组建自己的产业链，如国内的几大服装上市公司，他们的模式都是由面辅料开发到成品销售一条龙。所以称他们为整条供应链的协调者。

第二、采购型供应链

这种供应链类型跟垂直整合供应链不一样，他们通常没有自己的生产系统，他们的生产和销售是互相独立的，这种供应链往往是一些甲方公司占主导地位，他们通常是将生产这一块外包给服装厂，他们或许有自己的设计团队参与开发，但是他们不参与生产，他们都是直接下单给生产商，或许会偶尔自己去采购面辅料，但大部分都是当甩手掌柜。这种模式也被称为向后式垂直整合供应链。

第三、第三方协调型服装供应链

在这种模式中，通常都是服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有强大的协调能力，去协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但是他们有一大批可以合作的工厂，他们不隶属于任何一家服装供应商，但是他们主导着众多供应商的产业供应渠道，这种模式的公司说白了就是皮包公司，但是由于他们在有强大的供应网络以及良好的协调能力，所以也奠定了他们在服装供应链上稳固的地位。

以上就是对服装供应链的一个介绍，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎留言讨论，每天持续更新服装类知识。

到此，以上就是小编对于中小服装企业供应链现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小服装企业供应链现状的3点解答对大家有用。