1. 供应链三道防线读后感怎么写？
2. 大家好，想转行做服装生意，有什么建议？有做服装生意的请介绍一下经验？
3. 传统制造业如何数字化转型心得？

供应链三道防线读后感怎么写？

每部书都读了，都有一点收获。从今天开始，重读四本书，希望有不同的收获。

我读此书的目的，是为了在公司内部培训新员工找到一些素材，有些内容确实可以应用于培训。 记住了书名，就了解了本书的精华。供应链的三道防线，首先找到对的人、努力做准需求预测，其次预测天然做不准只能安全库存来提升供应柔性，最后供应链的执行弥补前二者的不足及贯彻执行需求预测与安全库存。

需求预测是由数据开始、由判断结束。

安全库存是存货的四种类型之一（周转库存、安全库存、多余库存、风险库存等），安全库存的设置是基于服务水平的，是个技术活。

供应链的执行依赖信息系统的成熟度，要把一些人工的工作转化为自动化处理，比如MRP、采购、生产等单据的处理与执行。

《供应链三道防线》这本书让我深刻认识到供应链管理的重要性。作者通过实例和案例，详细介绍了供应链管理中的三道防线：供应链可视化、供应链风险管理和供应链协同。

这些防线帮助企业建立起高效、稳定和灵活的供应链系统，提高了企业的竞争力和抗风险能力。

我深受启发，意识到供应链管理不仅仅是物流和库存管理，还需要关注信息流和风险控制。这本书对于从事供应链管理的人士来说是一本宝贵的参考书，也对企业经营者有很大的借鉴意义。

大家好，想转行做服装生意，有什么建议？有做服装生意的请介绍一下经验？

你是开店还是摆摊？ 开店没做过 不发表意见。摆摊的话 我自己也是摆摊的。我卖生活必须品，我收摊的时候 旁边卖衣服什么的 根本没什么生意。想做生意 我觉得还是从摆摊开始练练手。我现在卖纸4-5块一提的成本。卖15元两提。薄利多销 赚个搬运钱

现在的市场竞争已经非常充分，做什么生意都需要有相关基础，就看你有没有这方面的产品基因和资源，如果有就好办多，如果是一个转行过来的小白，那就很吃力。

现在的企业竞争的核心是供应链，产品设计，研发，市场等等是一个很系统结构，这样才能形成品牌ID，有效的控制成本，提升效率。

现在主要是社群营销了，我们一定要学习新的社交化营销模式，现在不是服装生意不能做了，而是如果要做服装生意之前我们先要考虑好我们要怎么做，衣食住行的生意我感觉永远是有市场的，只不过现在做的方法不一样了，如果我们还是用10几年之前的方法来做现在的服装生意，肯定是不行的，现在做服装我们注重于客户的体验感，现在所有的生意都是引流+体验+成交的，我们先要找准我们的客户群体，然后让她们来体验我们的衣服，只有她们喜欢上我们的风格，她一定会成为我们的忠实粉丝的，这样你就可以长期锁定她了，总之，我们现在想做服装生意一定要找到适合我们自己的营销方法。

传统制造业如何数字化转型心得？

传统制造业数字化转型需要专业的团队，对企业业务和IT技术都有丰富的经验和深入的了解。需要从供应链到生产环节、销售渠道等全链路进行数字化升级，实现数据的实时采集和分析，为企业提供更精准的决策支持和提升生产效率。

同时，企业还需要加强对员工的培训，提升数字化素养和应用能力。

传统制造业数字化转型的关键是整合先进技术和数据分析，以提高生产效率和质量。首先，建立物联网系统，实时监测设备运行状态和生产数据。

其次，采用人工智能和机器学习算法，优化生产计划和预测需求。此外，引入自动化和机器人技术，提高生产线效率和灵活性。

最后，利用大数据分析，优化供应链管理和产品质量控制。数字化转型可以帮助传统制造业实现智能化生产，提高竞争力和可持续发展。

到此，以上就是小编对于供应链服装游戏心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链服装游戏心得的3点解答对大家有用。