1. 国外奢侈品大牌的原单和尾单是什么意思？
2. 采购的职责是什么啊？
3. 辅料员的职责是做什么？
4. 供应链产品有哪些？

国外奢侈品大牌的原单和尾单是什么意思？

什么原单尾单，几乎不存在。假货代名词而已，除非代工厂老板你是爸。举例:谁见买过iPhone的尾单和原单啦？一个意思品牌品控非常严格，工厂老板不会为了几个包或者几件衣服丢了订单还惹上官司。

谢邀。首先可以肯定地说，现在市场上卖大牌奢侈品以原单和尾单为噱头的都是假货。所谓原单，尾单指的是从奢侈品牌的代工厂或供应商处流出的同批次产品，也就是大货订单富余出来的部分，所以前提是面辅料、做工都是一样的。不过这种情况存在的机率很小。

随着奢侈品全球化发展和建立全球化供应链，的确在中国或东南亚地区等劳动力相对低廉的地区有一些奢侈品牌的代工厂或供应商。

但是一方面，一线奢侈品在国内不是所有的品类都有代工厂，比如鉴于对“山寨”地区的认知，一些昂贵的奢侈品包包（比如hermes，chanel等）在国内并没有代工厂，或许有一些其他诸如服装，鞋类等代工厂，但供应链是非常隐蔽的。而他们对材料的供应是严格把控的，比如产品的面辅料以定制面料为主，所以在数量和成本都是有着精确把控的。另外QA管理也严格，成品，件数，进度随时把控；所以即便存在原单或尾单的情况，但数量也是极少的，更不要说到处叫卖。此外，奢侈品牌的供应链是所有品牌中最不透明的，所以我们根本无法对渠道或产品进行鉴别，而这些奢侈大牌具有严格的品牌保护条款，合作中都需要和代工厂签订保密协议，还有知识产权等系列问题。对于这些签了协议的代工厂或供应商来说，如果再明目张胆进行什么原单，尾单处理那是得不偿失，不仅没了订单，还会惹上官司，完全没必要。

所以，我们在网购或海淘上大量看到的大牌“原单尾货”等都可以直接理解为假货，不要抱着贪便宜的心态助长假货盛行！

采购的职责是什么啊？

负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

负责对所采购材料质量、数量核对工作；

申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

负责办理交验、报账手续；

负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

协助做好有关物资采购工作的事项；

不同单位因为职能设置、工作流程的不同，对采购岗位的职责要求存在差异，具体应以单位的岗位说明书为准。尽管各单位要求不同，但大体要求趋同，以下采购职责取自某单位岗位说明书，仅供参考：

岗位目的：负责物资采购工作，按照公司生产计划及技术要求开展物资采购、合同谈判、评审、签订；负责采购成本的控制，建立符合公司生产经营及发展需求的供应链。

工作内容：

1、供应商开发与管理。对供应商定期进行评价并进行应对处理；对供应商进行扶持、提高；根据配套需要和采购成本降低需要，推进现有供方配套范围扩大或开发新供应商；推进国产化工作。

2、采购成本控制。分析零部件历史价格水平，收集市场价格水平；对零部件成本进行分解，分析原材料价格走势；根据清单、图纸和技术要求，要求供应商报价；根据供应商的报价，进行价格分析、比较，按目标成本的要求与供应商进行价格谈判；根据谈判结果进行价格审批流程；根据价格审批结果，和供应商签订供货协议。

3、交货期管控。根据采购配套计划，严格按照零部件标准订货周期，制定技术协议及合同的签订计划；跟踪供应商过程节点，负责纳期管理；提供检验计划给品保部，负责检验配合；负责入库配合管理和缺件处理。

4、采购合同管理。与供应商签订采购协议，依据公司审批流程，由法务、财务等部门审核后签订合同。

5、付款管理。每月编制下月付款计划并报财务部；依据合同、到货情况与发票，依据财务审批流程申请付款；每个合同预请款后做好记录，不得重复对外请款。

工作绩效衡量标准：目标成本控制率、准时交货率、质量报告闭环率。

辅料员的职责是做什么？

辅料员的具体工作职责

协助建立和维护供应商体系,保证良好的供货渠道和质量,以满足业务发展需求;

协助进行公司主辅材供应商谈判、供应链管理工作;

根据公司需求及时向供应商下单,并确保供货周期以满足工程需求;

通过与工厂沟通和现场考察判断工厂真实情况、意愿、实力。

供应链产品有哪些？

产品供应链是指从初级生产直到消费的各环节和操作的顺序，涉及产品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理，其范围从原材料生产者、产品生产制造商、运输和仓储者、转包商到零售商和产品服务环节以及相关的组织，如设备、包装材料生产者、清洗行业、添加剂和配料生产者。物流供应链是将企业物流、家庭物流、非营利机构物流以及绿色物流整合起来，我们可将之称为完全物流链或完全供应链。简单来说物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。

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