1. 服装供应链商业模式？
2. 广州和通供应链有限公司是做什么的？
3. 世界服装供应链是哪一家？
4. 做供应链第一步应该怎么做？
5. 供应链公司主要从事什么工作？
6. 从事制造业，怎样用好供应链控全局？
7. ZARA供应链的启示--如何做好服装供应链？

服装供应链商业模式？

服装供应链的商业模式主要包括：B2B模式、B2C模式、多层级管理、跨国采购、分散生产等。

B2B模式是指服装制造商和大宗批发商之间的协议，而B2C模式是指服装零售商和消费者之间的关系。

多层级管理是指以管理仓储、运输、包装和其它流通环节 为核心，以信息技术为工具来实现企业内部各层级间关系的管理和控制，获得最佳性能，使公司实现盈利最大化。

跨国采购是指在不同国家或地区间寻求最低采购成本，也清晰现象是供应链整合的重要特点。

分散生产是指将服装的设计、开发和制造整合到一个系统中，其中分布在不同空间范围内的工厂可以更加高效地实现客户需求。

广州和通供应链有限公司是做什么的？

广州和通供应链有限公司是一家提供供应链管理服务的企业，主要业务包括进出口贸易、仓储物流、供应链金融等方面。公司致力于为客户提供一站式的供应链解决方案，帮助客户提高供应链效率、降低成本、增强市场竞争力。广州和通供应链有限公司的客户涵盖了多个行业，包括电子、机械、化工、服装等。

世界服装供应链是哪一家？

服装供应链并不是指某一家公司，服装供应链其实只是对服装整条产业链的一个概称。它是由面辅料的开发生产、再经过设计、生产加工制作成成品服装，然后通过销售网络分发到各大经销商最后卖到顾客手上的一个整体产业链网。

服装供应链所包含的企业有面辅料供应商、服装公司、服装工厂、服装批发商、服装零售商等。这些企业组合成一个庞大的供应链网络，可以说单单一家企业是无法完成这么巨量的体系。

第一、垂直整合型供应链

何谓垂直整合呢？它指的是同一家公司掌控由生产到销售的不同阶段的整个供应链。在垂直整合的服装供应链中，他们可以组建自己的产业链，如国内的几大服装上市公司，他们的模式都是由面辅料开发到成品销售一条龙。所以称他们为整条供应链的协调者。

第二、采购型供应链

这种供应链类型跟垂直整合供应链不一样，他们通常没有自己的生产系统，他们的生产和销售是互相独立的，这种供应链往往是一些甲方公司占主导地位，他们通常是将生产这一块外包给服装厂，他们或许有自己的设计团队参与开发，但是他们不参与生产，他们都是直接下单给生产商，或许会偶尔自己去采购面辅料，但大部分都是当甩手掌柜。这种模式也被称为向后式垂直整合供应链。

第三、第三方协调型服装供应链

在这种模式中，通常都是服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有强大的协调能力，去协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但是他们有一大批可以合作的工厂，他们不隶属于任何一家服装供应商，但是他们主导着众多供应商的产业供应渠道，这种模式的公司说白了就是皮包公司，但是由于他们在有强大的供应网络以及良好的协调能力，所以也奠定了他们在服装供应链上稳固的地位。

以上就是对服装供应链的一个介绍，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎留言讨论，每天持续更新服装类知识。

做供应链第一步应该怎么做？

在一个明确的产业链上，确定核心企业。

我在供应链领域工作十五年了。

供应链的所有工作，一定是围绕着产业链上的核心企业而展开，是基于核心企业在上游的采购执行和下游的销售执行过程中的需求而展开的。

所以，产业链上的核心企业的确定是关键。核心企业的确定标准，通常在500强、行业龙头、上市公司中选择。

供应链公司主要从事什么工作？

林克（秦皇岛）供应链股份有限公司（Link Supply Chain Co.,Ltd），简称林克（LINK），是中国北方最专业的供应链解决方案提供商。林克供应链（LINK）集合欧美先进理念，专业致力于国内物流领域空白的探索和实践，在供应链管理、物流设施、仓储服务、物流战略、物流产业等领域具有丰富的经验和精湛的技术。

林克（LINK）依靠丰硕的理论研究成果，宝贵的应用实践，为政府及大中型企业提供咨询服务，以及集合物流、商务、结算和信息系统管理及信息处理外包等一站式供应链管理服务。

林克精确掌握多项全新国际先进理论，应用于全国范围内的异地仓储网络管理。通过欧标体系手段，最具前沿性的为我国生产制造型企业提供“运营管家”式服务。林克（LINK）是由国内多个省份的数十家生产型企业老板出资筹建，具有能源、钢铁、烟草、汽车、医药、服装等行业丰富的项目经验，为向企业提供先进供应链解决方案奠定了坚实的基础。

供应链主要做根据业务发展制定产品方案及产品开发及优化计划;负责产品线全生命周期有效管理;负责公司供应链金融产品线的需求分析、功能设计以及产品原型设计;推进跨部门协调沟通工作，确保产品按时完成并高质量上线。

从事制造业，怎样用好供应链控全局？

制造业的成功不仅仅取决于产品质量和成本，还取决于供应链的有效管理。以下是一些关键步骤，可用于控制供应链，从而控制整个局面：

1.确定关键供应商：确定最关键的供应商是关键。与他们建立紧密的合作关系，建立信任，了解他们的业务方式以及它们的制造过程。

2.建立供应商评估标准：建立一套评价供应商的标准，包括业务规模、质量保证、成本和交货时间等。这些标准应该是量化的，并应经常进行评估和更新。

3.管理库存：了解供应商的交货时间，将库存管理与生产计划紧密结合在一起。确保库存及时更新，以满足客户的需求，但同时尽可能减少库存成本。

4.使用供应链技术：将供应链技术应用到生产和库存系统中，以自动化和协调整个供应链的流程，并实时了解库存和交货情况。

5.快速响应：及时处理供应链中的任何问题，尽快解决，并确保能够快速响应客户的需求。

通过控制供应链，制造业可以获得更大的把控能力，从而减少不必要的成本和时间浪费，提高业务效率和客户体验。

ZARA供应链的启示--如何做好服装供应链？

也一直想问同样的问题，为何zara能做到世界第一，它对供应链的管理，肯定有它独到的一面。因为zara的快速反应在业界是出名的。按我的理解，首先，Zara肯定有非常多的设计师，选款非常多，而且选中的款能受消费者的欢迎，这里面肯定有很多研究工作要做；然后挑中的款，用最快速度生产出来，最快速度配送到各ZARA商店去售卖。这里面的流程管理估计非常复杂，我现在也没搞懂。

到此，以上就是小编对于服装供应链做什么好呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装供应链做什么好呢的7点解答对大家有用。